怎样经营装修公司?
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1、而我的一个合作香港公司,他作了这样的一个尝试,他从香港请了一个职业经理到国内经营,年薪是一百万港元,一年下来所得的利润全支付给这个经理,后来他就辞退了,因此,只能说目前我们的装饰公司的企业性管理层次不高,这可是一个行业因素,不是你想要提高就提高的。因此,我确得我们还是现实点,先考虑如何求生经营吧!经营装饰公司有三个方面:一是业务能力,如何你敢开公司,你一定是有业务能力,否则也是白开;二是技术力量从你手头的工程技术人员中体现出;三是施工能力从你的现场管理人员反映;以上三个方面组成公司的经营组织,在这里,我没有提到生产工人,这主要是目前劳务市场已趋向成熟,只要你愿意,多好的工人都有。要是你是工程技术人员或施工管理人员出身,那我就先颂喜你了,因为你将会节约一笔大的费用,还有一点要
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怎样经营装修公司
- 而我的一个合作香港公司,他作了这样的一个尝试,他从香港请了一个职业经理到国内经营,年薪是一百万港元,一年下来所得的利润全支付给这个经理,后来他就辞退了,因此,只能说目前我们的装饰公司的企业性管理层次不高,这可是一个行业因素,不是你想要提高就提高的。因此,我确得我们还是现实点,先考虑如何求生经营吧!经营装饰公司有三个方面:一是业务能力,如何你敢开公司,你一定是有业务能力,否则也是白开;二是技术力量从你手头的工程技术人员中体现出;三是施工能力从你的现场管理人员反映;以上三个方面组成公司的经营组织,在这里,我没有提到生产工人,这主要是目前劳务市场已趋向成熟,只要你愿意,多好的工人都有。要是你是工程技术人员或施工管理人员出身,那我就先颂喜你了,因为你将会节约一笔大的费用,还有一点要